定着を考える際は、退職の件数だけでなく、入社後にどのような行き違いや困りごとがあったかを見ることが大切です。数字と実際の相談内容を組み合わせて改善します。
定着率の集計方法
入社した対象者、集計期間、何か月後の在籍を確認するかを決めます。人数が少ないと率が大きく動くため、分母・分子の人数も記録します。他社と比較する場合は、同じ定義かを確認してください。
面談の仕組み
直属の上司だけでなく、相談しやすい窓口も用意します。仕事内容、給与の理解、休暇、生活面を確認し、本人の意向と会社の対応を記録します。相談したことによって不利益が生じない運用が重要です。
評価とキャリア
どの技能を身につけると担当業務や評価が変わるかを説明します。本人が望む働き方や学習計画も聞き、資格や在留期限の手続きと合わせて計画します。昇進や在留資格の許可を保証する説明は避けます。
退職理由から改善する
退職時には業務、待遇、教育、生活等の観点で理由を確認します。残った社員の負担や同じ問題の有無も確かめ、求人条件や受入れ方法を見直します。会社ごとの確認済みの記録を改善の根拠にしましょう。
よくある質問
相談時に何を用意すればよいですか？
具体的な仕事内容、採用人数、希望時期、現在困っていることを分かる範囲で整理すると、必要な支援を確認しやすくなります。
事例と同じ結果になりますか？
結果は業務・本人・職場の条件によって異なります。自社で実施できる教育・支援と評価方法を確認してください。
株式会社ヒトキワ 編集部
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制度・手続きの確認に使った公式情報（2026年9月15日確認）
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更新日：2026年9月15日